第317章 组建团队（2/2）

王浩到的时候，周建军刚吃完饭，正坐在沙发上剔牙看电视。

听到敲门声，他起身开了门，看到是王浩，愣了一下：

“你回来了？怎么不提前说一声？”

“刚下飞机，想跟你聊聊。”王浩也没客气，换了鞋走进去，在沙发上坐下。

周建军给他倒了一杯水，坐在对面：“怎么样？这趟出差，有收获吗？”

王浩接过水杯喝了一口，放下杯子，摇了摇头：“有收获，但没有我预想的那么大。”

“怎么说？”

“一个人跑，效率太低了。”王浩靠在沙发上，语气里带着一种总结之后的清晰，

“我跑了三天，见了三家供应商，谈下来的东西很有限。

不是供应商不配合，是我一个人能做的事情太少了。”

他坐直身体，看着周建军：“周主管，我想跟你商量个事。”

“你说。”

“我想招人。”

周建军听完，没有立刻回答，而是先端起自己的茶杯喝了一口，然后看着他：

“招什么人？招多少？”

王浩从包里掏出一张纸，是他在飞机上写的草稿，上面密密麻麻列了好几个岗位。

他把纸摊在茶几上，指着上面的内容说：

“我想把手机厂这边的人事架构重新搭一下。目前我最缺的，是四个板块的人。”

“第一，产品团队。芯片研发有赵明远在搞，但手机不只是芯片的事。

操作系统、UI设计、软硬件适配，这些都需要专业的人来做。

我打算招一个产品总监，再配两到三个产品经理。”

“第二，供应链团队。

这次出差我最大的感受就是，跑供应商这件事，不能光靠我一个人

。我需要一个供应链经理，专门负责供应商开发、成本谈判和交期管理。

“第三，生产团队。

一万平的厂房，产线规划、设备采购、工人招聘、品控体系搭建——这一块需要一个生产厂长或者生产主管来牵头。

这个人要有电子厂的管理经验，懂SMT贴片线的运作。”

“第四，售后团队。产品还没出来，但售后体系得提前搭。

至少要有一个售后经理，负责制定售后政策和搭建维修网络。”

王浩说完，看着周建军：

“这四个板块的人招齐了，我就能从具体的执行层抽身出来，专心做统筹和决策。”

周建军听完，沉默了一会儿，然后点了点头：

“你说的有道理。之前我也想过这事，但一直没顾上推。你既然提出来了，那就按你说的办。”

他想了想，又说：“招人的事情，你打算怎么搞？是从本地招，还是从外地挖？”

“两条腿走路。”王浩说，“本地能招到的岗位，比如采购专员、生产班组长这些，就在本地招。

但核心岗位——产品总监、供应链经理、生产厂长——这几个人，本地大概率招不到，得从一线城市挖。”

“那薪酬呢？”周建军问了一个很实际的问题。

王浩在飞机上已经想过了，所以回答得很快：

“产品总监和供应链经理，年薪二十万到三十万之间，看能力定。”