第1085章 左脚踩右脚，螺旋升天（1/2）
司雨拿出的“算力总承包商”方案，把周厚资、道格拉斯看得目瞪口呆，眼珠子通红，心脏砰砰狂跳。
前言里，简单分析项目背景和展望，一看就懂，大概就是上面说的内容。
后面正文，一项项罗列出项目纲要：
目标：全球首家第三方算力承包商。
运营主体：SLc——星辰跃迁资本。
公司名称：priGrid。
pri，是本源、顶级、初代、基石的意思。
Grid，是算力集群、全域网络、超算矩阵的意思。
合起来，意译为“极境算力”。
一期算力中心工程：代号“普罗米修斯”，位于丑鹰德州。
普罗米修斯是“盗火者”，寓意初代算力火种、算力生态源头。
同期算力工程：代号“波塞冬”，位于欧洲挪威。
挪威水电能源充沛，电价全球最低，用海神波塞冬命名。
二期算力中心工程：
代号“阿波罗”，位于阿联酋。
中东主打光伏、石油能源，用太阳神命名。
这里将是中东超级枢纽、亚欧非中转算力节点。
未来还有三期、四期工程，都用西方神明当代号，以后再说。
普罗米修斯——火；
波塞冬——海；
阿波罗——光。
三大自然能源，三大算力中心，命名体系高度统一且有内涵。
预计三期总资金：150亿美刀。
一期投入资金：30亿美刀。
计划合伙人：剪影、英伟达、openAI、甲骨文、黑石、红杉、阿联酋投资局，等等。
项目计划启动时间：2022年，3月。
项目负责人：周厚资、道格拉斯·王......
......
当司雨梳洗完毕，穿着浴袍走进客厅时，客厅里寂静无声，氛围一片肃然。
周厚资喉结滚动，攥着手机，一遍又一遍反复观看，被150亿、30亿两个数字，刺激的双眼发红。
道格拉斯的手一直在颤抖，眼神死死盯在项目负责人自己的名字上，不敢相信自己的眼睛。
ohygod，这可是联系诸多顶尖硅谷头部公司、耗资百亿美刀的S级大项目啊，居然让我当项目负责人！
他的心肝和手一起在颤抖，不停吞咽口水，反复让自己冷静、冷静、再冷静。
“怎么样，看好这个项目吗？”
司雨懒散靠在沙发上，拿起一盒高希霸，甩给他俩一人一支。
周厚资接过雪茄，和道格拉斯对视一眼，均从对方眼里看到希冀、野心和忐忑。
“老板，我个人非常看好......”周厚资小心翼翼问：“项目进展到哪一步了？”
这个项目成功的前提是AI大爆发。
司雨，是全球闻名的“AI激进派”。
旗下的剪影，目前是全球AI第一股，市值已超过700亿美刀。
而硅谷AI扛把子openAI，估值仅有230亿美刀。
身为全球AI扛旗者，司雨甩出这套方案，一点不稀奇。
而且，集团去年已干出思珩智算和天玑，剪影已在AI领域吃到肥美的第一杯羹。
作为既得利益者和扛旗者，周厚资和道格拉斯身为集团员工，自然都看好这个项目。
问题是：
这个项目要落地丑鹰运营，这边条条蛇都咬人，机遇与危机并存，老板操作的过来吗？
这么多地头蛇伙伴，能把他们扭成一条绳，齐心协力把项目落地吗？
最怕项目落地、做出成果，被丑鹰人摘走桃子，为他人作嫁衣裳。
周厚资心里很多问号，不敢深问，用“进展到哪一步”投石问路。
司雨烤好雪茄，悠然抽上一口，语气清淡：
“一期项目落地后，首先可以敲定三个客户：剪影、openAI和Anthropic。”
“openAI有算力需求，我已和奥特曼打过招呼，他同意小投一点。”
“我们会大批量采购英伟达的算力卡，三期总量预计在50亿美刀量级，我们用算力卡当诱饵，英伟达应该也会入局。”
“阿联酋方面，我在英国和耶扎德王子聊过构思，他说要看首批股东构成再说，我估计他小投一点也没问题。”
“红杉是我司基石投资人，跟着我赚了很多钱，他家多半不会拒绝我的项目，我通过傅玲芳探过他家口风。”
司雨轻描淡写几句话，把他俩雷到外焦里嫩。
这么简单，已经搞定三家客户和四家股东了？
老板这公关、交际能力，牛逼啊！
司雨组局，组到这些股东，看起来很难，其实很简单。
首批三个可以绝对肯定的客户：剪影、openAI和Anthropic——剪影是自家的，另两家都有其股份，三家都有算力需求。
既然有需求，当然优先采购自家生态的算力。
英伟达是第一卖铲人，是全球最激进的AI拥护者，这个方案对他有百利而无一害。
不管他投入多少钱，都能从50亿美刀的采购大单中赚回来，还能大幅拉动股价。
前世，凡是用到他家算力卡的超算中心项目，他家都有入股。
这是硅谷惯用的“左脚踩右脚、螺旋升天”操作模式。
什么叫“左脚踩右脚”？
这是华尔街和硅谷惯用的资本操作手段：
巨头抱团组局，资金内部闭环互哺，风险全部外抛给二级市场，无论项目盈亏，核心玩家永远稳赚不赔。
普通人做生意，主打项目成功；
硅谷巨头做生意，主打资本结构闭环；
项目只是载体，真正的收益，来自互相抬升财报、锁定订单、托举股价的内部循环。
放在司雨布局的priGrid算力总包项目上，这套逻辑体现得淋漓尽致：
英伟达把持上游芯片硬件，priGrid搭建中游算力集群，甲骨文负责数据基建，openAI与剪影承接下游算力需求；
多方深度绑定，投资、采购、营收、估值全部内部消化，形成无懈可击的商业闭环。
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